Mon identité : Stéphane VARON     

Mon parcours professionnel est disponible sur mon profil 

Mes principales caractéristiques : Pédagogue, empathique, bienvaillant, connaissance à 360° du fonctionnement des organisations.

En résumé : J'ai été responsable de Business Units de grands groupes du BTP, dirigeant d'entreprises, enseignant en sciences des gestion et management, et manager de transition.

Les moments pénibles que j'ai vécus : Un contrôle fiscal, un contrôle URSSAF, une procédure collective (dépôt de bilan, administrateur judiciaire, commissaire priseur, tribunal, liquidation, liquidateur), des associés malsains (manipulation, coups bas, désertion, faux témoignages, ...).

Comment je m'en suis sorti : Grâce à ma famille (mon épouse, mes enfants), mes amis, l'association 60 000 REBONDS, mon avocat, ma coache professionnelle. Et avec des formations : Mettre en place le contrôle de gestion (CCI – 2023), Approfondissement des techniques de gestion, d'analyse financière et mise en place du budget (CCI - 2023), Certificat de compétences en entreprise « Contribuer à la gestion d’entreprise » (CCI - 2023), Executive Master 2 " Contrôle de gestion/Audit/Finance " à l’IAE Business School de Lyon (2024 - 2025).

Pourquoi Accompagnateur de dirigeants et d'entreprises ? C'est la résultante d'un ensemble composé de mon expérience, d'un sens de la pédagogie, et de l'envie d'aider les dirigeants et les entreprises.

En effet, il y a deux aspects du chef d'entreprises : celui de la réussite et celui de la solitude. Je m'attarderai sur la solitude du dirigeant, celle qui est présente lorsqu'il doit prendre des décisions, qu'il est sous le feu des critiques, qu'il est en difficulté d'un point de vue personnel ou d'entreprises. Il existe différentes personnes dans l'entourage du dirigeant : sa famille, ses employés, ses plus proches collaborateurs, son comptable, son aide juridique, son coach professionnel, ... Mais vers qui va-t-il se tourner lorsqu'il est dans le doute ? Sa famille et ses collaborateurs ? Il ne veut pas les inquiéter. Son comptable ? L'accompagnement de ses clients sur l'organisation générale de leur entreprise, ce n'est pas son métier. Les consultants extérieurs ? Combien avez-vous sur votre trésorerie ? Pas de sou, pas d'aide.

Les thématiques que je peux aborder : L'organisation générale, les diagnostics financier et social, le contrôle de gestion, l'analyse financière, le budget prévisionel, l'analyse des processus, le volet social/RH (démarches adminsitratives, formations, fiches de poste, ...), le relationnel avec les employés (compréhension des comportements, difficultés de communication, situation de crise), ...